Das
Coaching von MitarbeiterInnen und Führungskräften
gehört mittlerweile zu einem anerkannten Führungsinstrument
in Unternehmen.
Neben
dem individuellen gibt es das Teamcoaching. Ähnlich
wie beim individuellen Coaching geht es auch im Teamcoaching
darum, Sachprobleme zu lösen oder Konflikte zu bearbeiten,
um die Arbeitsfähigkeit zu erhalten oder zurückzugewinnen
und besonders schwierige Probleme, die sich dem Team von
außen stellen, zu bearbeiten.
Zu
Beginn jedes Teamcoachings stehen eine klar umgrenzte Aufgabenstellung
und eine Vereinbarung darüber, wie die Aufgabenstellung
bearbeitet werden soll (Zeitumfang, Kosten, Verantwortung,
Auswertung). Der Coach verfügt über Methoden,
um das Problem zu lösen, z.B. zur Moderation von Konflikten zwischen
den MitarbeiterInnen oder mit Kunden. Möglich ist
es auch, dass bestimmte Techniken oder Verfahren von den
Teammitgliedern eingeübt werden. Der Vorteil des Teamcoachings
liegt darin, dass alle Teammitglieder am Problemlösungsprozess
beteiligt sind. So wird die Kompetenz aller genutzt und
die Lösungen können von allen mitgetragen werden.
Teamcoaching hat zudem den Vorteil, dass der Umfang der
Begleitung klar begrenzt ist und die Autonomie und Kompetenz
für die Inhalte im Team bleiben. Die Leitung kann
freier und ohne die Verantwortung für die Moderation
am Teamcoaching teilnehmen.
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